نقش باور و انگیزه در بروز توانمندی ها
قانون توماس گیلبرت : عملکرد افراد در محیط‌های کاری یا آموزشی به دو عامل اصلی بستگی دارد:
توانمندی و انگیزه
این قانون به‌ویژه در بهبود عملکرد کارکنان و ایجاد محیط کاری مؤثر اهمیت زیادی دارد.
توماس گیلبرت، نظریه‌پرداز این قانون، معتقد است که اگر یکی از این دو عامل (توانمندی یا انگیزه) ضعیف باشد، عملکرد فرد کاهش ⏬️خواهد یافت.
بنابراین، سازمان‌ها باید تلاش کنند که هر دو عامل را بهبود دهند.
❄️اجزای قانون گیلبرت
1. 💪توانمندی: توانایی‌ها و مهارت‌هایی که فرد برای انجام کار نیاز دارد، شامل دانش، آموزش‌ها، و مهارت‌های عملی است.
2. 😋انگیزه:
این شامل تمایل و علاقه فرد به انجام کار است، که می‌تواند تحت تأثیر عوامل گوناگونی مثل پاداش، تشویق، و محیط کاری قرار بگیرد.
🛎️مثال‌های واقعی ( نقش باور و انگیزه در بروز توانمندی ها )
1. 👷مثال از محیط کاری: فرض کنید در یک شرکت، کارمندی به تازگی به یک سمت جدید ارتقاء یافته است.
اگر این کارمند به اندازه کافی آموزش و توانمندی لازم برای این شغل جدید را نداشته باشد (کمبود توانمندی)، حتی با وجود انگیزه‌ی زیاد برای موفقیت،
عملکرد او به مرور کاهش ⬇️پیدا خواهد کرد. از سوی دیگر، اگر این کارمند به اندازه کافی توانمند باشد
اما انگیزه‌ای برای انجام کار نداشته باشد (به دلیل نبود پاداش یا محیط کاری مناسب)، احتمالاً عملکرد ضعیفی خواهد داشت.
2. 🚸مثال از مدرسه: در محیط آموزشی، دانش‌آموزی را در نظر بگیرید که توانایی و استعداد بالایی در یک موضوع خاص دارد،
اما به آن موضوع علاقه‌ای ندارد (کمبود انگیزه). این دانش‌آموز ممکن است به دلیل عدم انگیزه در آن درس عملکرد خوبی نداشته باشد،
در حالی که با ایجاد انگیزه مناسب، مثلاً تشویق یا ارتباط دادن درس با علاقه‌اش، می‌تواند عملکرد بهتری از خود نشان دهد.
3. 🎳مثال از ورزش: یک ورزشکار حرفه‌ای که تمرینات زیادی انجام داده و مهارت لازم برای موفقیت را کسب کرده است
(توانمندی بالا)، اگر در رقابت‌ها دچار خستگی یا عدم انگیزه شود، نمی‌تواند از تمام توانایی‌هایش استفاده کند. در اینجا، انگیزه به اندازه توانمندی مهم است تا ورزشکار به بهترین نحو عمل کند.
کاربرد 🎯قانون گیلبرت (نقش باور و انگیزه در بروز توانمندی ها )
قانون گیلبرت به مدیران و مربیان کمک می‌کند که از طریق بررسی توانمندی‌ها و انگیزه‌ها، راهکارهای بهینه‌ای برای بهبود عملکرد افراد در محیط های مختلف پیدا کنند.
قانون گیلبرت یا قانون عدم تمایل
وقتی فرد یا گروه دقیقا نمیدانند چه کاری باید انجام دهند
طبق این قانون اگر وظایف مشخص و حد و حدود دقیق بیان نشود
فرد یا گروه دچار سردرگمی و ناکارآمدی تکرار کارها و حتی تعارض در تیم و بین افراد چه در سازمان چه در گروه و حتی خانواده و فامیل می‌شوند
همچنین باعث اتلاف وقت و هدر رفتن منابع و زمان می‌شود
عدم تعهد و انگیزه ادامه کار
کاهش بهره وری
خروجی های نامناسب
کیفیت پایین
نارضایتی
منیژه حاتمی متخصص ، روانشناس ، هیپنوتراپ ، مدرس ، محقق و در حوزه هیپنوتیزم و رشد فردی ، جزء برترین درمانگران و رواشناسان است که به مراجعین کمک می کند تا زندگی سالم و خوبی داشته باشند.
اگر دچار هر کدام از موارد فوق هستید همین الان برای دریافت مشاوره خود اقدام کنید کافیه به شماره واتساپ ۰۹۳۶۲۳۸۲۱۱۶ پیام جهت نوبتدهی مشاوره دهید.
